平利县把最大限度发挥苏陕扶贫协作项目资金带贫益贫成效作为生命线，推行“三精管理”模式，加快项目建设，保证项目质量，有效发挥资金“乘数效应”助脱贫。

协作项目精挑细选。紧扣全县“五个十万”现代农业发展目标（10万亩高效茶园、10万亩绞股蓝、10万亩富硒粮油、10万头生态猪、10万亩中药材），把资金聚焦到产业链上，精挑细选产业项目92个，注入苏陕协作扶持资金5480万元，撬动社会投资87227万元，带动14238名贫困人口产业链上增收，发挥了苏陕协作资金“四两拨千斤”作用。

项目监管精耕细作。每年至少召开2次项目管理培训会，系统培训资金使用、项目实施、档案管理等相关内容，确保项目规范实施；成立县、镇两级核查工作组，每季度对苏陕扶贫协作项目进行检查督查，下发整改通知单限时整改存在问题，确保项目顺利推进；建立苏陕扶贫协作项目微信群，每月适时发布工作要求，时时掌握项目动态。通过项目精细管理，推动项目落地见效，目前全县110个项目已全部开工建设，80个项目已完工。

项目档案精雕细琢。把建立健全项目扶贫专档作为体现带贫益贫成效的重要依据，要求各项目企业做到“三专”:即有一支专门的扶贫队伍、有一套专门的户档资料、有一名专业的财会人员，同时邀请县脱贫办、县财政局专业人员统一指导，统一档案标准模式、规范财务专账管理，确保能直观、准确、真实反映带贫成效。