今年以来，宁陕县认真贯彻落实省市深化高质量项目推进年活动安排部署，以高质量项目建设为抓手，持续扩大有效投资，优化投资结构，以高质量项目赋能高质量发展。

  “5+N模式”项目管理提质效。印发《宁陕县重点项目闭环管理措施》《宁陕县重点项目考核办法(试行)》等制度，成立重点项目推进工作专班，下设综合协调、生态旅游、城镇建设、工业商贸、交通农林水、其他领域6个专项工作组，采取“5+N”模式(常务副县长、分管副县长、县发改局、县统计局、项目责任单位+要素保障部门)，加强对重点项目从谋划、储备、争引、建设、竣工全生命周期过程管理。

  “对账调度”跟踪督办快推进。围绕项目投资、文旅消费、工业发展、招商引资等重点，坚持周调度、旬对账、月通报、季考核工作机制，综合运用交办、提醒、督办、通报、约谈等措施，持续跟踪问效，穿透式闭环管理，对季度排名前三的单位奖励项目建设工作经费，在媒体交流发言，并在年度考核中相应加分，对排名后两名的单位在媒体上公开表态承诺，在年度考核中相应扣分，倒逼项目高效推进。截至目前，市级重点项目开复工21个，老安山居、济世康源中药饮片生产线等27个项目相继投产投用。

  “联动会商”精心谋划扩储备。紧盯中省政策导向，定期推送政策导引，各专项工作组会同关联行业部门及时研究，每月初分行业、分领域清单交办项目具体谋划任务，月底汇总通报完成情况。县财政每年安排2000万元项目前期费，围绕主导产业、城镇建设、生态环保等方面，采取“自下而上、部门联审、会议研定”的方式精准谋划储备项目。截至目前，已初步谋划2025年重点项目659个。投资120亿元的宁陕北抽水蓄能电站项目已纳入陕西省能源局2024-2028抽水蓄能项目布局优化调整方案并获国家能源局批复;丹宁高速宁陕段已完成工可编制待评审。

  “多点发力”创新机制强招引。建立“一图五库”招商信息管理系统，创新开展各镇、各部门“一把手”在县政府常务会上轮流推介招商项目7期，常态化开展招商项目策划“大比拼”、模拟推介“大比武”、绩效晾晒“大评比”等活动，不断压实招商引资各行业、各环节责任，倒逼精准谋划、高效招商;创新开展“云上招商”7期，直播推介项目29个。制定《招商引资项目谋划推介制度》《招商引资工作闭环管理流程》等制度，实行“三单”管理机制，新签约招商引资项目35个，秦岭祖脉源包装饮用水等32个项目落地开工。

  “三项措施”保障要素优服务。持续全面落实《宁陕县人民政府亲商助企抓项目工作制度(试行)》，及时收集、研判、交办问题，今年以来已协调解决用地、资金等问题151个。出台《银行业金融机构支持宁陕高质量发展评价激励办法(试行)》《宁陕县金融工作定期研判制度》《政银企对接工作部门职责清单》，积极破解项目企业融资难题。加强行政审批集成服务与部门协同配合，印发《宁陕县“项目管家”协同审批帮办代办服务实施方案》，健全项目管家长效服务机制，在园区建立政务服务工作站2个，为17家企业提供服务34次。