今年以来，安康公安认真贯彻省市高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年“三个年”活动部署要求，紧扣全市重点项目、重点工程、重点企业发展大局，主动担当作为，高位统筹推进，全面深化“警民共建一家亲”为民实践活动，创新构建重点项目“警长制”市县镇三级责任体系，做实做细“一对一、点对点”精准包联服务，层层夯实责任，全力做好助企纾困解难工作，为护航全市经济社会高质量发展贡献公安力量。

  一、一抓到底，市县所队三级警长紧密联动。市公安局党委自觉扛牢公安机关在“三个年”活动中的职责任务，高站位部署，实行“一企一警”，由36名市级警长、227名县级警长、266名镇级警长组成市县镇包抓重点项目“警长制”三级责任体系。市级警长全面负责。由市局班子成员担任市级警长，对包抓重点项目三级“警长制”负总责，统筹协调、监督指导工作责任落实。市级副警长由市局警种部门负责人担任，协助市级警长抓好重点项目服务保障工作。县级警长上下联动。县(市)分局“一把手”担任县级警长，履行上下联动责任，主动向上对接协调，处理工作中具体问题，向下统筹安排，督促各项工作全面落实，监督考评镇级警长和本单位警种部门责任落实。镇级警长常态推进。基层所队主要负责人担任镇级警长，负责对重点企业、重点项目的服务保障、社会共治、宣传引导等工作，实行“一对一”“点对点”常态联络沟通，优化服务、提升质效。

  二、一张清单，明责传压推动警长精准包抓。清单管理强担当。及时对全市项目企业进行梳理，全面了解项目企业基本情况，落实服务保障重点项目、重点企业“五个一”要求，制发市县镇《三级责任体系清单》，执行“清单+责任”制，既亮责更担责，确保层层压实责任，行动同向同步，包抓精准到位，责任落地见效。紧盯重点促发展。《三级责任体系清单》将梳理的重点项目企业名称和地址具体化，包抓单位明确化，责任体系层次化，“一张清单”一管到底，逐一明确市县镇三级警长529名。全市共建立驻企警务室182个，三级责任体系进企业、进项目工地567家，组建护企队、红袖章、义警等群防队伍199支，开展安全检查276次，整改安全隐患69处，公安政务服务68次，实现服务保障重点项目企业发展有人盯、有人防、有人管、有人促。协调各方聚合力。按照清单层级责任，持续深化与市营商办、发改、市场监督管理等部门对接联动，强化横向沟通、密切配合，形成工作合力;市县镇三级警长聚焦职责任务，通力配合、统筹协调警种部门，组织警力实地了解项目企业状况及工作薄弱环节，聚力为企业解决经营发展困难7个，排查化解涉企矛盾纠纷142个，整治企业周边治安风险点26个，全面构建起“全警参与、多警联动、高效运转、精准处置”的工作格局。

  三、一个标准，从严从实保障服务提质增效。闭环管理抓落实。坚持以“勤快严实精细廉”的标准一竿子插到底，常态化向市级警长印发《提醒单》，及时提醒市级警长开展工作、落实责任，建立月通报、季讲评、年考核管理机制，发布通报3期，收集市县镇三级工作信息24篇，及时总结提炼，推送简报专刊5期，构成全链条工作闭环和责任闭环，推动重点项目“警长制”工作高质高效。优化作风建队伍。坚持在三级责任体系落实的全过程中，以“干部作风能力提升年”为牵引，不断推进各项措施、工作机制全面深化落实;适时邀请“两代一委”、警风警纪监督员、企业代表、群众代表开展联评活动，主动接受群众监督，召开座谈会17场，征集项目企业意见建议42条，逐一落实整改措施，不断转变工作作风，改进服务方式，提升能力素质。严格督导问成效。坚持目标导向、问题导向和结果导向，建立三级责任体系考评机制，以“下基层、解难题、办实事、严督导”工作为抓手，全方位查找不足、补齐短板，及时发现问题解决问题，现场督导检查发现问题35个，下发督导通报6期，视频巡查重点部门、窗口服务单位等11724次，实时动态预警查纠问题65个，对思想上不重视、行动上不及时、作风上不务实、形式上走过场的严肃问责问效，全面形成一级带一级，层层抓落实的工作局面，为辖区重点项目、重点企业高质量发展营造安全稳定、公平正义、服务一流的营商环境。