石泉县公安局聚焦全省“三个年”部署要求，积极主动融入全县高质量发展大局，在全县公安机关深入开展营商环境突破年活动，坚持警务前移、主动服务、全程跟进，在重点项目(企业)落实“项目警长制”，建立分级联络、常态随访、风险评估、审批服务、综合保障、联合考评“六大机制”，推动“项目警长制”落实落地，全力保障经济社会高质量发展。

  建立分级联络机制，当好驻企联络员。根据项目和企业性质、规模等要素，进行科学评估，实行分级分类联络管理，坚持“龙头项目、企业”局班子成员牵头、“规上项目、企业”部门负责人牵头、“一般项目、企业”警长牵头的原则，建立项目警长分级联系制度。对目前列表的148家重点项目、重点企业按照成立一个保障专班、制定一个保障方案、确定一位包联局领导、捆绑一个包抓单位、选派一名责任警长、搭建一套档案台账的“六个一”工作模式，确保工作责任落实。

  建立常态随访机制 ，当好联企宣讲员。结合“学习党的二十大警民共建一家亲”为民实践活动和“百警进百企”活动，按照每半月与重大项目建设单位相关部门负责人联系一次，每月现场走访一次，每季度上门征求意见一次，每半年组织到重大项目工地座谈一次的要求，做好常态走访联系工作，定期召开联席会议，通报辖区治安形势、社会热点问题，倾听重大项目建设单位呼声，研究工作对策。同时，向重点企业、重点项目职工及家属广泛宣传安全防范知识，全方位织密安全防范网络。

  建立风险评估机制，当好安企监督员。坚持关口前移、防范在先，把“321”基层社会治理模式向项目(企业)延伸，依托“综治中心+网格化+信息化”的基层社会治理体系，积极参与县政府职能部门重大工程涉稳风险评估工作，及时对重点项目建设推进过程中涉及征地拆迁、环境保护、工程施工、劳资纠纷等各类涉稳风险点，提出化解处置的对策措施，为党委政府决策当好参谋。

  建立审批服务机制，当好惠企勤务员。树立主动服务、靠前服务意识，公安行政审批服务窗口实行“一次办好”服务机制，落实一次性告知、一站式审批、一条龙服务及首问责任制、限时办结制、服务承诺制、服务评价制，让项目(企业)享受到公安机关高效便捷服务。拓展“互联网+公安政务”服务，对项目(企业)行政审批需求量大的政务服务，倡导“网上办、自助办、上门办”，减少企业成本。

  建立综合保障机制，当好护企先锋员。建立重点项目“一室三专班”综合保障机制，全力保障重点项目建设推进。在重点建设项目集中区设立警务室或警务或联络站(点)，实行常态化办公，做到“项目警长”紧跟项目。坚持和发展新时代“枫桥经验”，围绕项目建设征迁、建设、投产各阶段的重点，成立由公安、司法、综治等部门组成的重点项目矛盾纠纷化解专班，主动对涉及项目的矛盾纠纷进行动态性梳理排查，联动及时化解，确保不出现矛盾纠纷激化影响项目建设推进。成立警企联防专班，属地派出所常态加强对重点建设项目周边的治安巡逻，有力震慑违法犯罪活动;指导重点项目建设单位落实内部防范主体责任，充实内部保卫力量，提升内部人防物防技防水平。成立重点项目建设打击专班，以常态推进扫黑除恶工作为抓手，对涉及重点项建设的违法犯罪行为露头就打、依法严惩的高压态势，扫除经济发展障碍。

  建立联合考评机制，当好稳企守航员。坚持在重点项目“警长制”中考验锤炼干部过硬作风，构建亲清警企关系，在企业园区门前及项目工地醒目位置悬挂项目“警长制”公示牌，公布包联责任警长姓名、照片、举报电话等基本信息，进一步拓展监督、举报途径。建立实行重点项目“警长制”由代表委员评议、项目业主评判、群众代表评价、县局党委评考为主的警企共建“四方联评联考”机制;同时，将重点项目“警长制”工作开展情况纳入县局年度目标责任考核，加大比分权重，促进工作互动协作，发挥正向激励作用，对工作措施得力、成效明显的给予表彰奖励，对落实不力、推进滞后、造成影响的严肃开展问责问效。