平利县以开展“三个年”活动为总抓手，聚焦项目建设中的难点堵点，不断强化要素保障，全力提升服务质效，切实以效率最高、质量最好、服务最优的营商环境，推动全县重点项目建设加速度，助力县域经济高质量发展。

  强化要素抓保障。坚持土地、资金等重点要素跟着项目走，加大用地收储报批和批而未供闲置土地处置力度，有效缓解重点建设项目用地瓶颈制约，切实解决好项目建设用地难题。加大资金争取力度，紧盯中省预算内、地方政府专项债券、财政金融工具等政策，加强项目谋划储备，加大对上沟通衔接，想方设法争取项目和资金支持。

  全程服务抓推进。建立项目前期工作联席会议机制，对项目建设用地、环评、能耗、稳评进行集中审查，对立项、可研、初设、规划等前期工作实行清单管理，逐一明确包抓领导、责任单位和完成时限，压茬推进前期工作，确保计划项目按期开工建设。全面落实项目建设“六个一”工作机制，即一个重点项目、一名领导牵头、一个部门包帮、一个专班援建、一个方案推进、一套政策扶持，针对项目推进中存在的问题，建立项目责任清单、问题清单、时限清单，确保项目高效推进，早完工早投产。

    深化改革提效能。深入推进“放管服”改革，将168项审批服务事项批划转至县行政审批服务局集中实施，对划转事项按照“减环节、减材料、减时间、减跑路次数”标准流程再造，创新推行“一个窗口、一次告知、一套材料、一组流程、一同勘验、一次办好”的“六个一”集成审批服务模式，实现高频事项申报材料精简60%以上，审批时限压缩70%以上。扎实推进工程建设项目审批制度改革，开辟重大项目审批“绿色通道”，简化审批手续，积极推行网上办、预约办、容缺办、马上办。重拳打击整治“五霸”及暴力阻工违法犯罪，为各类投资主体创造良好发展环境。