2013年，汉滨区坚持全局抓项目，项目是全局的工作理念，按照“一抓三建一统揽”的工作思路，坚持把重点项目建设作为经济工作的总抓手和突破口，全年安排重点建设项目70个，总投资170亿元，当年计划投资66亿元。截止年底，全年完成投资66.59亿元，占年度计划的101%，较上年增长33%；其中市级考核项目10个，累计完成投资11.47亿元，占市政府考核任务7亿元的163%。一批重大项目的稳步推进，有力地带动全区经济社会发展。

 该区采取一系列行之有效措施，强力推进项目建设。一是对70个项目实行区级领导、镇办（部门）、和建设单位三级负责的包抓责任制，充分发挥领导包抓、部门帮建、干部就地支持重点项目建设。各包抓领导积极深入项目建设一线，认真调研，针对重点项目建设中存在的问题，及时组织召开协调会、现场办公会，研究制定具体措施，有力地促进了重点项目建设的顺利进行。二是坚持了项目工作联席会议制度、预警制度和约谈制度，修改完善了《重点项目考核办法》，加强了重点项目“特派员”制度，为重点建设项目开辟绿色通道，帮助项目业主办理相关手续，协调建设环境。三是坚持实行月通报、季督查的项目建设管理机制，加大督查力度，督促项目单位强化管理，加快项目建设进度，形成了政府推动、部门联动、企业主动的一级抓一级、层层抓落实的项目建设责任机制，确保了各项工作措施的落实和重点建设项目的顺利实施。四是开展了重点项目环境整治活动，针对“强买强卖，强揽工程”等问题，该区纪检监察、公安等部门联手，广泛收集案源线索，对苗头性的问题和矛盾，及时处理化解；对恶意破坏工程建设环境的人和事露头就打；对幕后参与、操纵的党员干部严肃查处；对失职渎职的各类人员坚决处理。全年共查处项目建设各类违纪违法案件104起，处理人员105人，其中党内严重警告1人、党内警告2人、行政警告3人、警告3人、停职检查7人、调离岗位4人、警示提醒19人、刑事拘留7人、治安拘留27人、警示训诫32人，起到了很好地警示、震慑作用，优化了投资环境，受到了各方赞扬。